Ch 5 : संगठन
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संगठन प्रबंधन का कौन-सा कार्य है?
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संगठन से कर्मचारियों में क्या बढ़ता है?
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संगठन का आधार क्या है?
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अनौपचारिक संगठन में संचार होता है—
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विकेंद्रीकरण का अर्थ है—
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संगठन किसे स्पष्ट करता है?
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प्रत्यायोजन किसे विकसित करता है?
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कार्यात्मक संरचना का दोष है—
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संगठन का कौन-सा रूप लचीला होता है?
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संगठन प्रक्रिया में कार्यों को समूहों में बाँटना कहलाता है—
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अधिकार सौंपने के बाद अंतिम उत्तरदायित्व किसका रहता है?
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विकेंद्रीकरण का उपयुक्त स्तर निर्भर करता है—
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संगठन के माध्यम से प्रबंधन को क्या प्राप्त होता है?
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संगठन में समन्वय क्यों आवश्यक है?
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विभाजनात्मक संरचना में प्रत्येक विभाग कार्य करता है—
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निम्न में से कौन औपचारिक संगठन की कमी है?
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अधिकार और उत्तरदायित्व में संबंध होना चाहिए—
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संगठन के कारण संसाधनों का—
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किस संरचना में दोहराव की समस्या अधिक होती है?
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प्रत्यायोजन की प्रक्रिया में पहला चरण है—
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संगठन का कौन-सा सिद्धांत कार्यों के विभाजन से संबंधित है?
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अनौपचारिक संगठन को और किस नाम से जाना जाता है?
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औपचारिक संगठन में संचार होता है—
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संगठन प्रक्रिया का अंतिम चरण है—
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कार्यात्मक संगठन में विशेषज्ञ होते हैं—
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संगठन संरचना का निर्धारण किससे होता है?
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निम्न में से कौन विकेंद्रीकरण का लाभ नहीं है?
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विकेंद्रीकरण से क्या बढ़ता है?
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प्रत्यायोजन का मुख्य उद्देश्य है—
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जवाबदेही किसके प्रति होती है?
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उत्तरदायित्व किसे सौंपा जाता है?
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अधिकार का अर्थ है—
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प्रत्यायोजन में कौन-सा तत्व शामिल नहीं है?
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विभाजनात्मक संरचना का आधार क्या होता है?
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कार्यात्मक संरचना का प्रमुख लाभ है—
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विभाजनात्मक संरचना उपयुक्त होती है—
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कार्यात्मक संरचना में विभाग बनाए जाते हैं—
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संगठन संरचना कितने प्रकार की होती है?
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निम्न में से कौन अनौपचारिक संगठन का लाभ है?
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औपचारिक संगठन की विशेषता है—
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अनौपचारिक संगठन उत्पन्न होता है—
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औपचारिक संगठन का निर्माण किसके द्वारा होता है?
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संगठन प्रक्रिया में अधिकार सौंपना कहलाता है—
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निम्न में से कौन संगठन का लाभ है?
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संगठन संरचना से क्या स्पष्ट होता है?
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विभागीकरण (Departmentalisation) का अर्थ है—
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संगठन किस प्रकार का कार्य है?
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संगठन प्रक्रिया का पहला चरण क्या है?
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संगठन (Organising) का मुख्य उद्देश्य क्या है?
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